ある編集者の気になるノート:仕事

仕事

「どう書くか」よりも先に、「何を書くか」を考えよう。（ヒトリゴト６７）

最近、「いいライターと組ませてください」と言う著者が増えた。

いま僕が仕事をしている著者は、ほとんどが企業の経営者で、自分で書くのは稀だ。

文章を書くのが苦手だとか、その時間がもったいないとかの理由で、
取材をもとにプロのライターが構成・執筆をして、一冊の本を作ることが多い。
（場合によっては、その仕事のすべて、あるいは一部を編集者が引き受けることもある）

そういう制作スタイルだから、当然、ライターの力量が本の出来に影響する。

この事実は、ビジネス書の著者の間ではだいぶ浸透しているようで、
冒頭のようなお願いをしてくるケースが目立ってきた。

もちろん、こちらとしても、腕が立つライターに、
取材や執筆をお願いしたいのは一緒である。

同じ一冊の本を作るなら、下手なライターより、
優秀なライターに書いてもらうほうがいいに決まっている。

けれど、仮にそういうライターと仕事をしたからといって、
その本が必ず売れるとは限らない。

なぜなら、本のコンテンツは、けっきょく著者以上のものにはならないからだ。

ライター（あるいは編集者）は、
まとまりに欠ける著者の話を、わかりやすく整理することはできる。
よくあるノウハウに独自のネーミングを与え、新しさを演出することもできる。
読みやすい文章を書くことで、読者のストレスを軽減することだってできるだろう。

しかし、それらはあくまで「調理」の方法に過ぎない。
本の「材料」を用意するのは、著者の役目だ。

ビジネス書であれば、著者がビジネスにかかわる分野で、
どんなことを行ない、どう考えてきたかが材料である。

それが何の変哲もない材料だとしたら、
調理法の工夫だけで、絶品の料理（本）を作るのは難しい。

「どう書くか」以前に「何を書くか」。
書ける（書いてもらう）だけの材料が、自分にあるかどうか。

それを吟味もしない内から、
「有名シェフ」の予約のことだけで頭がいっぱいな著者が多いようである。

こんなことを書いたのは、別に最近の著者に文句を言いたいからではない。

こういう「当たり前のこと」を忘れていた自分を戒める意味で、
いまパソコンに向かっている。

一部の人には言っていたことだけど、
この半年間、「書く」ことを学ぶ学校に通っていた。
（その目的については、長くなるので別の機会に譲る）

正直、通う前は、自分の「文章力」には自信を持っていた。

その学校の生徒には、僕のような現役の編集者やライターはほとんどいない。

出版社でも編集部以外の部署の人間、あるいは文章執筆とは無縁な会社に勤める人、
学生やフリーターなど、明らかに「書く」ことには不慣れな人が多いように見えた。

嫌な言い方だけど、自分の文章は学校の中では「うまい部類」に位置するはずだと思っていた。

けれど、授業が始まってから驚いた。

学校では、講師が決めたテーマをもとに文章を書いたり、取材をする課題が出る。

後日、生徒が提出した課題をもとに授業が進められるのだが、
自分よりもうまい文章を書く人はざらにいた。

いや、もっと言ってしまえば、僕が普段書いているような文章は、
たとえ趣味でも、書くことにある程度時間を費やしてきた人なら、
誰でも書けるのだということを思い知らされた。

僕が誇ってきた「調理」の腕前は、しょせんその程度だったのだ。

書くことへの自信を失うというより、
書くということを甘く見ていた自分に、嫌気が差した。

「どう書くか」を競っても、他の生徒と大差はない。
ならば、「何を書くか」、じっくり考えるしかない。

思えば、それは講師として来ていた業界の大先輩の方々が、
口を酸っぱくして言っていたことと同じである。

それを意識することで、卒業時には入学したときよりも、
少しはましな文章が書けるようになったと思う。

誤解してほしくないのだけど、
「どう書くか」ということも、もちろん大事だ。

しかし、それはあくまで、「何を書くか」のあとに、
あるいは同時に考える問題ではなかろうか。

自分が調理するにしても、人に調理させるにしても、
まずは最高の材料を探し集めることだ。

Tags:企画モノ出版仕事

▲ # by aru-henshusha | 2009-05-11 00:46 | 不定期なヒトリゴト。 | Trackback | Comments(4)

簡単だけど難しい、「編集」の扉を開く合言葉。

本当はたまった献本を先に紹介しなければいけないのですが、どうかあと一冊、この本についてだけは書かせてください。

最近読んだ中で、まぎれもなく一番読んでよかった本です。

『街場の教育論』

「教育」というテーマの本でありながら、仕事にも人生にも効く「学び」を得たように思います。
中でも、これから紹介するのは、僕の生業である「編集」に通じる話です。

（「学び」の基本は）自分が何を知らないのか、何ができないのかを適切に言語化する。その答えを知っていそうな人、その答えにたどりつける道筋を教えてくれそうな人を探り当てる。そして、その人が「答えを教えてもいいような気にさせる」こと。
それだけです。
（中略）
道を進んでいたら、前方に扉があった。そこを通らないと先に進めない。でも、施錠してある。とんとんとノックをしたら、扉の向こうから「合言葉は？」と訊かれた。さて、どうするか。
「学び」とは何かということを学んできた人にとっては、答えは簡単です。
「知りません。教えてください」です。扉はそれで開きます。（１２０ページ）

この「学び」を「編集」に変えても、僕は成立すると思います。

むろん、編集する本のジャンルによっては、これがあてはまらないこともあるでしょう。
しかし、少なくとも僕が普段作っているビジネス書の場合、まさに「知りません。教えてください」という合言葉を著者に投げかけるところから、仕事が始まります。

こういうと、「編集」というのは簡単な仕事のように思われるかもしれません。

たしかに簡単だけど、同時にとても難しい。
それは、引用した言葉の繰り返しになりますが、

①自分が何を知らないのか、何ができないのかを適切に言語化する
②その答えを知っていそうな人、その答えにたどりつける道筋を教えてくれそうな人を探り当てる
③その人が「答えを教えてもいいような気にさせる」

の３つが、口で言うほど簡単ではないからです。

自分が何を知らないのかを知る（企画立案）、答えを知っていそうな人を探り当てる（著者選定）、その人に答えを教えてもらう（執筆交渉）、この中の１つにでも間違いがあれば、それは本来、自分が求めていた本とは違うものになってしまう。

実際には、本を作ってから（あるいは作る過程で）その間違いに気づくことも少なくありません（少なくとも僕は）。

簡単だけど難しい。それでも「知りません。教えてください」を繰り返していくのが編集の仕事なんだなぁと、今さらながら気づいた次第です。

Tags:出版仕事言葉

▲ # by aru-henshusha | 2009-02-24 23:37 | 本･出版 | Trackback(2) | Comments(12)

『転職は１億円損をする』の著者は、タイトルで300万円損をする?!

一読しただけでは意味不明な見出しでしょうが、その説明についてはおいおいと。

今回紹介する本は、担当編集・著者共に自分の知人という、書きやすくもあり、書きにくくもある一冊です。

『転職は1億円損をする』

さて、どこらへんから攻めようかと思ったのですが、やはり、このタイトルにふれないわけにはいかないでしょう。

この『転職は1億円損をする』というタイトル、事前に著者から聞かされた時点では、なかなかいい題名だと思いました。

新書というタイトル勝負のジャンルでは、これくらいインパクトがなければ目立たないし、「１億円」という具体的な金額が入っているのも、読者の興味をそそるはず。

しかし、同時に心配していたのは、どこから1億円という数字をひっぱってくるのか、でした。

新卒から同じ会社に勤め続けた人と、安易に転職を繰り返す人で、本当に1億円もの差がつくのか？――それは普通の読者なら、当然気にするところでしょう。

で、結論から言うと、「ちょっと無理しすぎ」。
これは著者の知人ということを割り引いても、突っ込まざるを得ないかと。

たとえば、この本では、転職なし／ありのサラリーマンの交通費を次のように計算しています。

・転職なし：津田沼在住、会社最寄り駅は新宿、交通費は全額支給の会社
→40年間で0円

・転職あり：那須塩原在住、会社最寄り駅は東京、新幹線料金コミの定期代を全額負担
→４０年間で5751万４００円

「転職あり」の人、こんなに交通費かかる時点で、普通なら、また別の会社に転職するんじゃありません？　この計算は、まさに計算のための計算、タイトルとの整合性をつけるための「数字いじり」としか思えません。

残念ながらこういった極端な計算が、本書では他の部分でも見受けられます。

もっとも、作り手のほうは、そんなことは百も承知なようで。

すでに書評などでも取り上げていただいているとおり、「1億円」の算出の仕方については、少し極端な例も含めています。しかし、とくに読んでほしいターゲットに届けるには、このくらいのインパクトのあるタイトルが必要だと思いました。
（『転職は1億円損をする』の著者に聞く転職して損をしないか見極める方法）

と著者はインタビューに答えています。

この本、早々と2刷が決まったということですし、いまのところ、作り手の思い（と狙い）は、読者に「まあ、これぐらいならアリなんじゃないの」と、受け入れられているのかもしれません。

ただ、個人的には、今回の本はタイトルがあまりに先行しすぎたように思います。

転職と同じで、「長い目で考えると」こういうタイトルづけが、今後の執筆生活において、ボディーブローのように効いてくるかも……

そうそう、忘れるところでしたが、このタイトルで著者がなぜ300万円損をするのか、その種明かしをしておきましょう。

①本書が、この「無理しすぎたタイトル」の影響で、これ以上増刷はしないと仮定すると……

この本の定価740円×印税率１０％×総部数（2刷）１３５００部＝総印税９９９０００円

②同じ著者のヒット作『最高学府はバカだらけ』の部数が（現在５５０００部）、著者の本で最大限期待できる読者数だとすると……

この本の定価740円×印税率１０％×期待部数５５０００部＝総印税４０７００００円

＊双方とも、便宜的に税込定価×印税率１０％で計算。部数は著者ブログより

というわけで、著者はタイトルのおかげで、「300万円」印税をもらいそこねているかもしれません。

と、誰がどう見ても「数字いじり」の域をでないインチキ計算ですが、知人としては、こういう意地悪な外野の声（って、俺だけど）に負けずに、バンバン売れて、この試算を覆してもらいたいものです。

＊当ブログへの献本は、以下のルールに則っていただける限り、歓迎いたします。
当ブログへの「献本ルール」を、ここらでハッキリ決めようと思います。

Tags:出版献本仕事

▲ # by aru-henshusha | 2008-11-04 02:02 | 本･出版 | Trackback | Comments(2)

年収1000万円以上なら、女子の５人に１人とは付き合える?!

我ながら、かなりこじつけな見出しをつけてしまいましたが……

好みじゃない男性と、恋に落ちる条件は？　「タイプじゃないけど、付き合えるかも……と思える男子」ランキング（escala cafe）

　●第1位／年収が1000万円以上……21.8％
　○第2位／何度も真剣に「好きだ」と言ってくる……17.6％
　●第3位／好みのタイプじゃなきゃ付き合えない！……15.8％
　○第4位／お願い事をなんでも聞いてくれる……10.2％
　●第5位／芸能人・アーティスト……9.0％
　○第6位／何でも相談にのってくれる……8.6％
　●第7位／マニアックな趣味が合う……6.4％
　○第8位／マメに電話やメールをくれる……5.6％
　●第9位／ロマンチックなデートプランを立ててくれる……3.0％
　○第10位／友達が勧めてくる……2.0％

こちらのアンケートを鵜呑みにすると、女子の５人に１人は年収１０００万円男子には、
タイプじゃなくても心がグラグラ揺れるそうです。

ちなみに、年収１０００万円以上の男子って、こんな人たち。

年収1000万円プレイヤー図鑑バックナンバー（＠type）

なお、ビジネス系出版社で年収１０００万円超えている人がいますが（間違ってもうちじゃないはず）、
記者職だし、社名にビーとかピーとかつく会社あたりですかねぇ（完全にイメージで言ってますけど……）。

Tags:ランキング男と女仕事

▲ # by aru-henshusha | 2008-10-06 21:46 | ランキング・アンケート | Trackback | Comments(6)

「ブログ書きたくないぁ」が「ブログ書くぞ！」に変わる、魔法の５ステップ。

お～、これでついにたまっていた献本の山から解放されそうです（他にいただいてた本、ないですよね？）。

『マジマネ5 部下の「やる気」を育てる!』

は担当編集の方からいただきました。

著者のブログ、モチベーションは楽しさ創造からを愛読している身としては、うれしい一冊です。

さて、めずらしく本全体の感想を述べようと思ったのですが、これはこの本の出版元の社長、干場さんのお言葉を借りたほうが早いでしょう。

「特に目新しいことが書いてあるわけではありませんが、一応上司歴四半世紀のわたくしからみても、必要なことはみんな簡潔に押さえられている、一冊手元にあると重宝な一押し上司本です！」（この記事より引用）

と、シリーズの性格もあるのでしょうが、予想以上にオーソドックスな一冊でした。

まあ、全体論はそれぐらいにして、個人的に目を引かれたのが、以下に紹介するフレームワーク（と流行り言葉を使ってみたけど、意味違うかも…）。

●「やりたくない」が「やるぞ！」に変わる５ステップ

１　「やりたくない」「現状を変えたくない」
　　　　　　　↓
２　「今のままではまずい」
　　　　　　　↓
３　「変化するとこんないいことがある」
　　　　　　　↓
４　「自分ならば変化できる」
　　　　　　　↓
５　「よし、やるぞ！」

上司（リーダー）の役割の１つには、部下にこのステップを踏ませるためのサポートをすることがあるというわけです（その具体的な方法は本書の中に書かれています）。

さて、いまだ部下がいない平社員の僕としては、今回、この５ステップを応用して、自分のやる気を引き出してみました。

題して、最近、更新がガタ落ちな当ブログを書くための、
＜「ブログ書きたくないぁ」が「書くぞ！」に変わる、魔法の５ステップ＞

●「ブログ書きたくないぁ」が「書くぞ！」に変わる、魔法の５ステップ

１　「やりたくない」「現状を変えたくない」
（忙しいんだよなぁ、明日朝までに原稿入れないとマズイんだよなぁ＜実話です＞）
　　　　　　　↓
２　「今のままではまずい」
（でも最近更新してないよなぁ、ネタも献本もたまる一方だしなぁ、アクセスも落ちてるしなぁ）
　　　　　　　↓
３　「変化するとこんないいことがある」
（更新したらいろいろな人に読んでもらえてうれしいよなぁ、ネタも献本も紹介できるしなぁ）
　　　　　　　↓
４　「自分ならば変化できる」
（書こうと思えばブログなんてすぐ書けるし、原稿整理もチャチャッとできるでしょう）
　　　　　　　↓
５　「よし、やるぞ！」
（よし、ブログ書きます！）

というわけで、この５ステップを脳内でシミュレートし、見事ひさしぶりに当ブログを更新できました。

もっとも、原稿整理はそこまでチャチャッとはいかず。
そこらへんの読みの甘さが、人の上にたつ人間とは程遠いようです……

●オマケ
あまり他社を利するのも何なんですが、本書をアマゾンで買うという人は、今日明日で購入するとお得だそうです。

部下の「やる気」を育てる！　アマゾンキャンペーン

キャンペーンのことを何も言わない担当さんの奥ゆかしさにほだされ（？）、つい紹介してしまいました（著者のブログのファンというのもありますが）。

ただし、キャンペーンがあるので○日に絶対紹介してください！的なことを言われると、かえって紹介したくないんですよねぇ（そもそも僕、他社の人間ですし……）。

＊当ブログへの献本は、以下のルールに則っていただける限り、歓迎いたします。
当ブログへの「献本ルール」を、ここらでハッキリ決めようと思います。

Tags:出版献本仕事

▲ # by aru-henshusha | 2008-09-24 22:37 | 本･出版 | Trackback | Comments(7)

優秀な部下を育てられるのは、やさしい上司よりも理不尽な上司。

最近、また高橋がなりにハマっている。

以前から好きな人物の一人ではあったのだけれど（このブログも愛読してた）、先日ふとしたキッカケで彼の著書を手に取り、その仕事哲学にふれている。

経歴を見ればわかるように、決してエリート街道を歩んできた人物ではないからこそ、その言葉の普遍性は高い。

というわけで、少し古い本からの引用になるけれど、気になった言葉を紹介する。

上司は理不尽にならないといけないんです。そうすると部下たちは、“結果”を出さなければならないということを体で知って、「プロ」に育っていけるからです。何につけ理由をちゃんと聞いてあげると、部下はどんどん甘えるようになる。これを僕は「弱者の連鎖反応」と呼んでいます。かといって、理不尽なだけではダメで、嫌われながらも慕われる上司にならなくてはいけない。「このオヤジ、理不尽だけど、才能が圧倒的に違うわ」と。（『がなり説法』75ページ）

「理不尽な上司」には、理屈は通じない。
僕もそういう人の下にいたことがあるからわかるけど、こちらにどんなに理があろうと、企画や提案に容赦なく「ＮＯ」を突き付けてくる。

そういう経験から学んだのは、「とにかく実績を作って、こいつを黙らせるしかない」という＜仕事上の腕力＞を手に入れる必要性だった。
その結果、僕はたぶん、やさしい上司の下にいる数倍のスピードで成長できたと思う。

物わかりはいいけど力（才能も権力も）がない上司と、理不尽だけど力がある上司の二人がいるとしたら、若ければ若いほど、後者の下についたほうがいい。

もっとも、部下が上司を選べる機会はまずないから、理不尽な上司の下についたとき、このことを思い出せればいいだろう。

Tags:仕事出版言葉

▲ # by aru-henshusha | 2008-09-08 01:07 | 商品・企業・仕事 | Trackback | Comments(7)

月に４０枚以上名刺を配るあなたは、立派な大金持ち予備軍?!

例の「生きてます」エントリを書いてから、忙しさがますますハンパない状態になっております。

仕事のグチを書くのは嫌なんですが、やっぱり取材モノは手間かかるなぁ。
しかも、あれだけ原稿に手を入れないと、使い物にならんとは……。

それはともかく、本日、ちょっとだけ更新します。
最初は仕事にまつわるネタ。

名刺活用意識と年収の関係についての調査結果（エキサイトニュース）

こちらの記事によると、「名刺使用枚数と年収は比例する」のだとか。
以下がその関係をまとめたアンケート結果です。

●年収　　　　　　　　　●名刺の使用枚数
200万円未満　　　　　3.5枚/月
200万円～300万円　　12.8枚/月
300万円～400万円　　18.4枚/月
400万円～500万円　　 8.9枚/月
500万円～600万円　　10.2枚/月
600万円～700万円　　12.8枚/月
700万円～800万円　　16.3枚/月
800万円～900万円　　21.0枚/月
900万円～1000万円　30.3枚/月
1000万円～2000万円　37.3枚/月

このアンケートに従えば、月に４０枚も名刺を配る人は、みなさんかなりのお金持ちということになりますよね。

僕自身、出版記念パーティ等で、一晩に３～４０枚の名刺を配ることがよくあるのですが、年収１０００万なんて、とてもとても……。

この名刺の法則、出版関係者にはあてはまらないようです。

Tags:アンケート仕事

▲ # by aru-henshusha | 2008-07-30 01:32 | ランキング・アンケート | Trackback | Comments(0)

< 前のページ

次のページ >